¿Qué incluye este curso?
- Duración: 6.59 horas
- Certificado: Incluye certificado del curso
- Acceso: Desde cualquier dispositivo movil
- Actividades: Durante todo el curso
Introducción:
La delegación es la asignación de funciones y responsabilidades a nuestros colaboradores. Para poder ejecutar de manera adecuada la delegación es importante considerar diversos elementos, que impactan en gran manera en el cumplimiento de los procesos y resultados.
El proceso de delegación es muy importante en la búsqueda de los objetivos organizacionales, ya que al aplicarse de manera adecuada los colaboradores realizarán los aportes necesarios para dicho fin, y es el líder quien debe verificar que se cumpla dicho proceso.
El taller de Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva está diseñado para que los participantes tengan la capacidad de ejecutar de una manera adecuada la delegación y cumplir de manera eficiente y efectiva los objetivos de la organización.
Retroalimentación y calificaciones del curso
4.64
Calificación promedio
I. Delegación efectiva.
- Qué es la delegación.
- Por qué no delegamos.
- Consideraciones al momento de delegar tareas.
- Qué si y qué no delegar.
- Ventajas y beneficios de delegar.
II. Administración del tiempo.
- Qué es el tiempo y su administración.
- Enemigos internos y externos del tiempo.
- Qué es la postergación y cuáles son sus consecuencias.
III. Planear estableciendo prioridades.
- Diferencia entre Urgente e Importante.
- Matriz de la administración del tiempo.
- La priorización como pieza clave de la delegación.
IV. Liderazgo.
- El concepto de líder.
- Tipos de líderes.
- Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
- Test de Liderazgo Situacional.
- Delegación en base a estilos de liderazgo y los grados de madurez.
- Delegación mediante el liderazgo generacional.
- Baby Boomers, Generación X, Millennials, Centennials.
V. Trabajo en equipo.
- Gente reactiva vs gente proactiva.
- Proceso y barreras de comunicación al delegar.
- Comunicación asertiva.
- Técnica de retroalimentación.
- Equipos efectivos de trabajo.
- Equipo vs Grupo.
- Las 7´C del trabajo en equipo.
- Sinergia.
- Desarrollo de objetivos SMART.
Beneficios del curso
- El participante conocerá cuáles son las principales técnicas para la delegación de funciones.
- Administrará de mejor forma sus actividades.
- Desarrollará un equipo de trabajo productivo.
Dirigido a:
- Profesionales que ocupan cargos gerenciales y/o de supervisión.
- Profesionales que buscan el desarrollo de nuevas habilidades de liderazgo.
¿Qué incluye este curso?
- Duración: 6.59 horas
- Certificado: Incluye certificado del curso
- Acceso: Desde cualquier dispositivo movil
- Actividades: Durante todo el curso
Otros cursos que pudieran interesarte
4.55(1244)
4.69(926)
4.44(858)
4.56(699)
4.5(612)
4.51(560)
4.63(535)