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Entrevista psicométrica

La mayoría de las organizaciones de coaching profesional ofrecerán "pruebas psicométricas" como parte de su programa de Coaching o Outplacement. Si está pensando en algún tipo de transición profesional (o parte de una "forzada"), debe comprobar si está recibiendo "psicometría" como parte de su programa de apoyo.

Los empleadores son cada vez más reacios al riesgo y, en el último recuento, el 83% de las empresas pensaba utilizarlos en el proceso de selección para contratar o promover personal.

Son útiles en el proceso de análisis de carrera no solo porque pueden darte una idea de 'Ti' y cómo te ves a los demás, sino porque, como cualquier buen vendedor te dirá antes de que puedas vender en cualquier mercado, "tienes que conocer tu producto".

Hay dos tipos de psicométricos de uso general. La prueba de Aptitud / Habilidad se caracteriza por una serie de preguntas de razonamiento verbal, numérico o no verbal y generalmente tiene un tiempo.
La evaluación de la personalidad contiene rutinariamente una serie de preguntas de opción múltiple, cuyas respuestas reflejan sus puntajes frente a los de la población "normal" en una variedad de escalas o perfiles, proporcionando un "esquema" de su personalidad. (Las evaluaciones de personalidad no tienen respuestas 'correctas' o 'incorrectas' (bueno, por lo general y rara vez se cronometran) pruebas para selección
Una vez que se haya calificado su Aptitud / Habilidad / prueba, debe recibir 'retroalimentación' del evaluador sobre qué tan bien lo hizo frente a una población comparable. En términos "psicológicos", se supone que estas pruebas tienen "una alta correlación" con el CI ("Inteligencia"), pero como saben, eso no refleja necesariamente la "eficacia".

Si imagina la evaluación de la personalidad como una imagen suya dibujada con un lápiz, entonces la retroalimentación que obtiene intentará 'colorearla'. La retroalimentación que reciba tiene que ser la retroalimentación 'correcta' y solo es tan buena como la persona quien lo está dando.

Esto puede parecer absolutamente obvio, pero no creerías cuántas personas fotocopian rutinariamente pruebas antiguas y las distribuyen como si 'supieran' lo que están haciendo y una mala sesión de retroalimentación podría hacerte más daño que bien.

pruebas psicológicas
De acuerdo con el Código de Práctica en Pruebas Psicológicas de la Sociedad Británica de Psicología (BPS) y el Instituto de Desarrollo y Capacitación del Personal (IPD), siempre se debe ofrecer retroalimentación a los participantes de la evaluación. El evaluador o la persona que da la retroalimentación debe estar calificado para la Declaración de competencia de BPS, Nivel A (pruebas de capacidad) y Declaración de competencia, Nivel B (Evaluaciones de personalidad) y 'calificado' por la agencia de pruebas respectiva para realizar esa prueba / evaluación en particular.
Entonces, si lo invitan a tomar una 'serie de pruebas / evaluaciones psicométricas', primero pregunte si están cronometradas o no. Si son cronometrados, pregúntele al contacto si hay alguna prueba de "muestra" que pueda probar. (Nuevamente, esta es una recomendación de BPS 'solo a veces seguida'; hay un gran efecto de 'práctica' con las pruebas de capacidad, así que practique1) y luego pregunte al contacto (con suavidad) si sabe de quién son las pruebas. (Si está utilizando nuestros servicios, o es probable que utilice nuestros servicios en el futuro, es posible que necesitemos saber esto) Si no lo saben o tienen dificultades para responder, pídales que busquen en la parte inferior de cualquier hoja de puntuación los derechos de autor. declaración. examen psicométrico
Si para este momento, todavía tiene su atención, pregúnteles si se proporcionarán comentarios. Los departamentos estrechos pueden retorcerse ante esto. Así que trate de no amenazarlos y agregue rápidamente: "¿Quizás algún comentario telefónico del anotador?" Este enfoque a menudo produce resultados.

PsicoSmart

Adopte las pruebas psicométricas dentro de su proceso de reclutamiento con el mejor software de aplicación vía web, PsicoSmart. Con esta herramienta será más sencillo contratar al postulante ideal para el puesto que se busca, puesto que no solo se evalúan las habilidades de los individuos, sino que también se exploran los comportamientos y actitudes de la persona en cuestión, cosa que ayuda a saber que tanto o que tan poco se apegan a los principios y valores de la compañía, que mejor que saber si una persona embona en los ideales de la empresa/organización antes de que incluso ingrese, este proceso de evaluación también prevé potenciales problemas de acoplamiento o integración (incluso de identidad) del colaborador hacia la compañía.

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