Curso de Generación de Tabulador de Sueldos

El curso muestra una metodología estructurada y flexible a su organización, para realizar un tabulador equitativo y competitivo externamente, así como una adecuada valuación de puestos.


Instructor: Aldo Pacheco

Sobre el instructor: Reseña instructor


Empresas que han comprado este curso: 25

4.77  (129 reseñas)


Categoría: Recursos Humanos


¿Qué incluye este curso?

  •  Duración: 6.5 horas
  •  Certificado: Incluye certificado del curso
  •  Acceso: Desde cualquier dispositivo movil
  •  Actividades: Durante todo el curso

Introducción:

Las compensaciones dentro de las organizaciones son una herramienta estratégica indispensable para la retención, motivación, crecimiento y desarrollo de los empleados y directivos. En muchas organizaciones hoy en día no existe una adecuada estrategia de compensaciones, se presenta la inequidad salarial constantemente, se asignan sueldos de manera subjetiva y se le da peso organizacional a cada puesto sin un método o proceso objetivo y estructurado.

Sin embargo una adecuada estructuración de las compensaciones dentro de la organización permitirá a las empresas generar de manera objetiva una estrategia de sueldos y salarios que motive y retenga al personal con competencias y resultados sobresalientes y discipline a aquellos que no cumplen los objetivos organizacionales. Mediante el desarrollo de un tabulador de sueldos se tendrá equidad interna, lo cual contribuirá a la disminución de la rotación de personal y la motivación del personal.


Retroalimentación y calificaciones del curso

4.77

Calificación promedio

78%
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I. Administración estratégica de las compensaciones.

  • Las compensaciones dentro de las organizaciones actuales.
  • Estructura de las compensaciones.
  • Teoría de los 2 factores.
  • Búsqueda de la equidad interna y la competitividad externa.
    • Consideraciones relacionadas al dinero y la motivación laboral.
  • Elementos y factores para fijar una adecuada política de compensaciones.
  • La importancia y objetivos de una política de compensaciones.

II. Valuación de puestos.

  • Objetivo de la valuación de puestos.
  • Fundamentos e importancia de la valuación de puestos.
  • Funciones, objetivos y composición del Comité de valuación de puestos
  • Metodologías básicas para valuar puestos.
    • Método de alineación simple.
    • Método de clasificación.
    • Método de valuación por puntos.
      • Características y amplitud.
      • Definición de factores y grados.
      • Ponderación de Factores.
      • Alineación de resultados.
      • Ejercicio práctico.

III. Generación del tabulador de sueldos.

  • Generalidades y características principales.
  • Normalización de la curva salarial.
    • Cálculos matemáticos y fórmulas.
    • Gráfica de salarios.
    • Ejercicio práctico.
  • Ajustes salariales.

IV. Relación del salario y el desempeño.

  • Jerarquía de intenciones estratégicas.
  • Estructura de los objetivos.
    • Objetivos SMART.
  • Análisis de resultados generales.

Beneficios del curso

  • El participante comprenderá los conceptos de la administración estratégica de las compensaciones.
  • Identificará los elementos críticos de una correcta política de compensaciones.
  • Identificara los objetivos estratégicos de las compensaciones y como aplicarlos en su organización.
  • Aprenderá un método de evaluación de puestos que le permite implementarlo dentro de su organización.
  • Comprenderá las bases de la creación de un tabulador de sueldos y la normalización de las curvas salariales.
  • Identificará los pasos a seguir una vez desarrollado el tabulador de sueldos dentro de la empresa, los problemas más comunes y sus acciones.

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Dirigido a:

  • Profesionales de recursos humanos, así como encargados del área de compensaciones de la empresa.