Curso de Curso de Las 5s de la Calidad Total Japonesa

Curso enfocado en analizar sistemáticamente la estrategia de las 5s, mostrando su utilidad y su aplicación.


Instructor: Héctor Fuentes

Sobre el instructor: Reseña instructor


Empresas que han comprado este curso: 20

4.68  (101 reseñas)


Categoría: Industria


¿Qué incluye este curso?

  •  Duración: 1.75 horas
  •  Certificado: Incluye certificado del curso
  •  Acceso: Desde cualquier dispositivo movil
  •  Actividades: Durante todo el curso

Introducción:

Para ser verdaderamente productivas, las organizaciones empresariales necesitan operar con bases muy sólidas, que contribuyan a obtener los mejores resultados en tiempos reducidos. En la actualidad es muy habitual la realización de manuales técnicos y operativos que se adecúen a las necesidades de cada tipo de empresa.

Una de las estrategias que ha dado estupendos resultados en el contexto empresarial proviene de Japón, se denomina Estrategia de las 5’s. Esta metodología está diseñada para establecer medidas de orden, limpieza y disciplina entre el personal administrativo y los operarios para conseguir que exista un desempeño humano  verdaderamente productivo, a través de la implementación de principios de comprobada eficacia, que favorecen de manera continua la calidad de los productos y servicios.     

Aplicar las 5’s (seiri, seiton, seiketsu, seiso y shitsuke) contribuye a mejorar en gran medida el clima laboral en la empresa, pues su seguimiento involucra a todos los miembros, motivándoles a trabajar en equipo, comunicarse y comprometerse activamente con los objetivos perseguidos por la alta dirección. La principal finalidad que se procura alcanzar a través de la Estrategia de las 5’s es la obtención de ventajas competitivas a gran escala, volviendo extraordinaria a su fuente de trabajo a través de la disciplina interna y la sistematización organizacional.

El presente curso se ocupa de analizar sistemáticamente la Estrategia de las 5’s, vinculándola con diferentes áreas empresariales e industriales y mostrando pormenorizadamente su utilidad práctica para todo el personal de las empresas.


Retroalimentación y calificaciones del curso

4.68

Calificación promedio

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I. Características de las 5’s.

  • ¿Qué son las 5’s?

II. ¿Por qué se llama estrategia de las 5’s?

  • Cómo se podrían definir las 5’s.
  • ¿Qué no son las 5’s?
  • Beneficios que aporta la implementación de las 5’s.

III. ¿Cómo se aplican las 5’s?

  • Clasificación (seiri).
    • Elementos de trabajo.
    • Ejercicio de aplicación.
  • Orden (seiton).
    • Procesos.
    • Ejercicio de aplicación.
  • Limpieza (seiso).
    • Calidad del producto.
    • Ejercicio de aplicación.
  • Estandarización (seiketsu).
    • Tiempo medio entre fallos de los equipos.
    • Ejercicio de aplicación.
  • Concientización (shitsuke).
    • Identificación de riesgos.
    • Ejercicio de aplicación.

IV. Implantación de las 5’s.

  • Aplicación.
    • Prueba piloto.
    • Generalización.
  • Tiempo en semanas.
  • Documentos divulgativos.
  • Fases.
  • Dedicación.
  • Participantes.
  • Auditorías.

V. Retos y dificultades para la implantación de las 5’s.

  • Resistencia al cambio.
  • Paradigmas de la dirección.
  • Paradigmas de los operarios.

VI. Comunicación asertiva como clave del proceso.

  • Tipos de comunicación.
    • Pasiva.
    • Agresiva.
    • Asertiva.
  • Creencias erróneas de la comunicación asertiva.
    • Test de Asertividad.
  • Técnicas de comunicación asertiva.
    • Disco rayado.
    • Banco de niebla.

Beneficios del curso

  • Los participantes estarán actualizados en el conocimiento de la Estrategia de las 5’s tal y como se utiliza en la cultura empresarial japonesa.
  • Conocerán los principios y lineamientos vinculados con la estrategia que permiten aumentar el orden, limpieza, disciplina, organización y estandarización, como presupuestos para mejorar la productividad.
  • Reflexionarán sobre la importancia de fomentar la sistematización organizacional en cualquier aspecto de la vida empresarial para brindar mayor calidad a través de sus productos o servicios.
  • Impulsarán la efectividad organizacional en la mejora constante de cualquier proceso comercial e industrial en forma proactiva.
  • Obtendrán conocimientos teórico-prácticos que los habiliten para implementar y estandarizar la Estrategia de las 5’s en sus fuentes de trabajo.

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Dirigido a:

  • Profesionales de recursos humanos, encargados del área de desarrollo de la empresa.
  • Directores, gerentes, contadores, socios, asociados, jefes de área de empresas, quienes tienen interés en la mejora productiva y organizacional de su fuente de trabajo.
  • A todo el personal de las organizaciones empresariales interesado en aumentar su nivel de competitividad.